Uma demonstração completa para uma clínica de três especialidades: dermatologia, oftalmologia e psiquiatria sob o mesmo teto, uma recepção que vive trocando de funcionário, e pacientes que agendam pelo WhatsApp, por telefone e por e-mail. O site, a recepcionista ao vivo e os números estão todos nesta página. Os médicos continuam no controle; a recepção deixa de ser o gargalo.
A secretária responde no WhatsApp, telefone e e-mail, agenda as consultas, envia os lembretes, faz o acompanhamento depois da consulta e coleta o feedback. Qualquer coisa clínica vai para o médico. O site abaixo é a demonstração; a recepcionista logo abaixo dele está ao vivo: mande uma mensagem.

É uma IA de verdade, não um roteiro. Pergunte preços, convênios, os dias dos médicos; tente agendar; pergunte algo clínico e veja ela repassar ao médico. Dez mensagens por sessão, sem agendamentos reais.
Escolha um canal e veja uma conversa real acontecer: triagem, agendamento, confirmação, lembrete, acompanhamento. Qualquer coisa clínica vai para uma pessoa. Todo o resto é resolvido, registrado e aparece no resumo matinal do médico.
Imagine uma clínica com três especialistas: uma dermatologista que é a dona, um oftalmologista e um psiquiatra que dividem o prédio e a recepção. Três agendas, três listas de serviços, uma recepção. Cerca de 200 consultas por semana entre os três.
A recepção é o problema que o dono cita primeiro. Recepcionistas são contratadas, treinadas e vão embora dentro de um ano. No meio do caminho, perdem consultas, não sabem o que cada especialista realmente oferece, e passam um médico ao telefone para perguntas que a recepção deveria responder. Pacientes agendam por telefone e, cada vez mais, por WhatsApp, o que significa que agendamentos vivem numa conversa que ninguém audita.
O dono não está pedindo menos controle. Está pedindo uma recepção que conheça a clínica tão bem quanto ele e não peça demissão.
Sem lembrete, sem jeito fácil de remarcar, então um horário fica vazio e a hora do médico é gasta. Em atendimento ambulatorial, cerca de uma em cada quatro consultas agendadas não acontece.
Ligações no horário da clínica tocam numa recepção que está fazendo check-in de alguém. Fora do horário, tocam para ninguém. Cada uma é um paciente que agenda em outro lugar ou não agenda.
“A dermatologia faz isso?” acaba com um médico entre pacientes. Três catálogos de serviços que vivem na cabeça de três médicos não se ensinam a um funcionário novo em uma semana.
Exames anuais, retornos e acompanhamentos de doenças crônicas dependem de alguém lembrar de ligar. Ninguém lembra, então os melhores pacientes da clínica vão sumindo.
Uma assistente atende os três canais na voz da clínica, em português e inglês. Ela conhece o catálogo completo de serviços dos três especialistas porque cada médico aprovou, linha por linha, antes de ela responder a primeira mensagem. Qualquer coisa clínica é passada a uma pessoa com a conversa anexada; a assistente nunca dá orientação médica.
Agenda no calendário da clínica com regras por médico: duração da consulta por serviço, em quais dias cada especialista atende, retornos por vídeo na psiquiatria, intervalo para procedimentos, e um limite de horários para pacientes novos. O paciente recebe a confirmação no canal que usou.
Confirmação no agendamento, lembrete dois dias antes e de novo na manhã da consulta, cada um com opção de remarcar. Um horário cancelado é oferecido automaticamente à lista de espera.
Exame anual vencendo, retorno atrasado, revisão de receita chegando: a assistente entra em contato pelo WhatsApp, agenda a consulta e registra. O médico define os intervalos uma vez.
Toda manhã: o que foi agendado, o que foi remarcado, o que foi escalado, e qualquer pergunta que a assistente não conseguiu responder, para o catálogo melhorar toda semana. O dono vê tudo e muda o que quiser.
Dados mínimos, guardados nos sistemas da própria clínica. Construído para a LGPD no Brasil e a HIPAA nos EUA, com trilha de auditoria de cada mensagem que a assistente enviou e cada passagem para uma pessoa.
A clínica do exemplo agenda 200 consultas por semana entre os três médicos, a uma média de US$ 120 por consulta, e usamos 4,33 semanas por mês em toda a conta.
Faltas: na taxa média global de 23%, 46 consultas agendadas por semana não acontecem. A US$ 120, são US$ 5.520 por semana, cerca de US$ 23.900 por mês de receita agendada que não entra.
Ligações não atendidas: digamos que a recepção receba 300 ligações por semana e uma em cinco caia durante o check-in ou fora do horário. São 60 ligações; se uma em quatro era um agendamento, são 15 consultas, US$ 1.800 por semana, cerca de US$ 7.800 por mês.
O médico ao telefone: cinco interrupções por dia de seis minutos cada são duas horas e meia por semana de tempo de médico. A US$ 150 a hora, são US$ 375 por semana, cerca de US$ 1.600 por mês.
Retorno: 250 pacientes por ano têm uma consulta anual vencendo sobre a qual ninguém liga. Se 40% agendariam ao serem chamados, são 100 consultas por ano, US$ 12.000, cerca de US$ 1.000 por mês.
Somando, cerca de US$ 34.300 por mês estão vazando. Não reivindicamos tudo. Lembretes movem o comparecimento em cerca de 14% relativos na literatura, então com a lista de espera e a remarcação no mesmo dia tomamos um terço das faltas (US$ 8.000), metade dos agendamentos não atendidos (US$ 3.900), todo o retorno (US$ 1.000) e o tempo do médico ao telefone (US$ 1.600): cerca de US$ 14.500 por mês recuperáveis, ou algo como US$ 174.000 por ano, para a clínica do exemplo. A sua é construída a partir dos seus próprios registros nas primeiras duas semanas.
A segunda camada, quando a recepção tiver um mês de dados.
Convênio, histórico e consentimento coletados pelo WhatsApp no dia anterior, para o check-in levar um minuto.
Uma mensagem depois da consulta com as orientações que o médico escolheu, e um link de avaliação quando a consulta foi bem.
Consultas por serviço, por médico, por origem; taxa de faltas por dia; o que a recepção resolveu sem uma pessoa. Uma página por mês.
Nada a pagar, nada a assinar.
Só se o relatório mostrou algo que vale a pena ter.
Incluído em tudo que construirmos para você.
Uma conversa, depois um relatório por escrito: onde o seu negócio perde dinheiro, quanto vale cada vazamento e o que seria preciso para fechá-lo. Seu, de qualquer forma.
Um showcase: uma demonstração completa para o setor, não um cliente. A clínica é fictícia para fins de demonstração e os números são ilustrativos, com as contas mostradas; os seus são construídos a partir dos seus próprios registros.